因为有了金钱，才有机会成为土豪“买买买”。买设备，买土地，买资源，买人才，买用户乃至竞争对手。

  众所周知，债权融资是通过银行或者非银行金融机构的贷款借钱或者发行债券来整合资金，债权融资需要付出本息，能带来杠杆收益但能增加企业负债率；

  而股权融资不需还本，但没有债权融资带来的杠杆收益，并且引入新的股东，可能会丧失企业的部分控制权。

  企业进行股权融资的金主主要是三类：天使投资人（Angel）、VC（Venture Capital，风险投资）和PE（Private Equity，私募基金），如果将来有机会上市还会接触到投行（Investment Banking, IB，投资银行）

  一般来说，融资轮次的划分为种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮、E轮等，但根据真实的情况，有些项目也会进行PreA轮、A+轮、C+轮融资。

  种子阶段融资人一般都是在仅有idea及团队而无特定产品初始状态下进行融资。投资人通常是亲朋好友居多，或者创业者自费的居多，当然目前出现很多种子期的投资人。

  如果您在融资项目上拥有团队和idea,并立即进入最后落地阶段，则可启动种子轮融资。在种子轮上，这一个项目有极高失败风险，等天使轮上需要跑mvp（最小可行化产品）。种子轮通常是50-200万这样的一种情况下，很难有机构去参加了，通常个人天使以及孵化器基金会都会把注意力集中到这个地方。

  天使阶段的项目通常有初建团队，有成熟产品上线，有产品初步的商业规划；有种子数据或能显示出数据增长趋势的增长率、留存、复购等证明。

  同时积累了一些核心用户，商业模式处于待验证的阶段。那么寻找天使投资人或机构，开始天使轮融资便是最为合适的，融资金额大概在300万到500万左右。

  PreA轮是一个夹层轮，融资人能够准确的通过自身项目的成熟度，再决定是不是需要融。倘若项目前期整体数据已经具有一定规模，只是还未占据市场前列，那么可以进行PreA轮融资。

  与此同时,pre-A轮或A+轮的融资也是一种现象，即自己明明还未初具规模而资金又被烧光，那么不妨先来一个pre-A轮的江湖救急；还是A轮融完资之后，另一个大咖看中了你们很好，想要投其所好，但是你们还是没能取得新的生意发展，估值基本上没变，于是就来了一个A+轮。

  通常A为首轮，首轮融资中企业至关重要。对那些有成熟产品、完整细致的商业和盈利模式、同时又在业内有一定身份和声誉的项目，即使目前阶段可能会出现亏损，仍可选择专业风险投资机构A轮融资。

  现阶段融资人已不能仅仅依靠idea进行融资，还需要拥有用户，其中包括每天活跃用户量和每月活跃用户量等，需要拥有属于自己的商业模式和能够和竞品竞争的成熟产品以及一定的市场位置。

  在一轮烧钱之后，该项目取得了长足的进步，其商业模式和盈利模式都得到了很好的印证，部分项目开始实现赢利。

  这个时候，融资人或许需要融资来启动新业务和开拓新领域，则宜用劝说前一轮风险投资机构跟进，或者找新风投机构参与，又或以吸引私募股权投资机构（PE）参与的形式启动新一轮B轮融资。

  如果这时融资人项目已很成熟，基本上能稳坐业内前三甲，正准备上市，则适合C轮。

  这时除可进一步扩展新业务外，还可为补全商业闭环和筹备上市奠定良好的基础。

  C、 D轮一般都是持续扩展中的用钱，包括另外一个竞争对手互相烧钱。同一个细分领域的同样模式，一般不可能有第三者获得C轮以后融资的，最多两个。另外，一些在B轮后已经获得较好收入情况甚至盈亏平衡的，不一定需要C轮及以后的新融资了。C轮、D轮一般都是数亿人民币。

  E轮、F轮、G轮...... 轮次的那就是比谁钱多， 一般需要持续烧钱的巨型项目才需要D以后的轮融资，多是金融投资巨头大玩家。

  很难说在企业发展过程中引进了什么，天使也好，VC也好，PE也好。许多公司上市之前才推出来，那时企业已非常成熟，并且推出一轮，有些企业更多，甚至更早。

  融资轮次的时间先后顺序还能侧面体现出企业的成长状况，在哪个阶段、查看每一笔融资数额还能看出企业成长状况如何，ABCD轮仅仅是一种称呼。

  当然，在市场竞争中，先融资成功的企业将取得甩开竞对对手的绝对优势（人才战、价格战，市场占有率），这也是融资的最大目的。

  企业要不要进行股权融资，需要根据企业自身发展情况而定，企业所处的行业前景、自身团队、财务状况、规范性等多种因素决定是否值得去做股权融资。

  有一点，企业处于上升期是企业股权融资的好时机，而绝非步入困境的时候再想起。

  如果企业未来的发展中仅仅需要资金支持，像国内有些企业融资时采用招投标模式，价高者得，现在看来大多没有好下场——愿意出高价的机构大多也没啥资源，只是通过对赌等条款去约束企业，一旦遇到业绩下滑及其他不利条件，企业就要为高价引入机构付出代价，假如当初把机构当做战略投资引入，估值按照合理共赢的思路，引入的机构与企业同甘共苦的几率大增。

  资方确定进入公司前，主要是依据管理层提供的经营策略来勾勒出企业的核心竞争力，而这一核心竞争力及其对这一核心竞争力的商业化操作与实现，则决定着企业未来能增加其价值所在。核心竞争力概述后，私募资本会与该公司董事会管理层共同制定了有效、切实可行的实施计划方案。

  但资本方通常能从不同的视角为企业提出建议，其中最重要的是企业管理体制与股权架构设置问题，股权架构是否合理决定着日后利益分配是否合理。

  在无法看到后续股权架构所给予的法律保障得到充分收益时，它有一定的概率会退出或重做其所能掌控的结构。返回搜狐，查看更加多